从技术走向管理培训

 【课程对象】：技术主管，经理，中层管理干部,工程师等相关人员

【课程目标】：

1. 技术与管理区别

2. 完成从技术人员到管理者角色的转换

3. 技术人员必须掌握的基础管理概念

4. 克服和预防角色转换中常见的问题

5. 从技术到管理的角色定位与转换方法

6. 从技术到管理战略目标解码

7. 从技术到管理的路径：落地方案

【课程大纲】：

第一节、专业技术人员与管理人员的差别

一、技术人员的思维方式

二、从管事到管人与事的转变；

三、专业技术人员与管理人员的主要区别

四、专业技术人员转变成为管理人员的主要障碍

第二节、技术人员必须掌握的基础管理概念

一、管理者的基本概念

二、管理的职能和方法

三、不同层次管理者所具备的技能

四、管理者如何做工作计划

五、管理者如何进行工作分配

六、领导方式

第三节、从技术到管理的角色定位与转换方法

一、角色的转变

二、目标的转变

三、思维方式的转变

四、从技术走向管理考的五个方面

第四节、从技术到管理战略目标解码

一、年度目标如何解码

 二 、整体目标

 三 、业务目标 

四 、保障措施

第五节、从技术到管理的路径：落地方案

一、领导，管理和技术同行，领导是关键

二、公司从上到下目标明确，项目管理推动动力

三、专项组织架构，常规化

四、大题细做

五、关注重点

六、战略第一

七、以人为本

八、项目化小组

九、项目管理配套制度

十、全公司，项目管理推进