项目管理―基础班培训

 【课程对象】 ：中高层管理人员、项目经理、主管、工程师、项目职员等相关人员

【课程大纲】

第一章 项目与项目管理  （短片观看、案例分析、模拟演练、分析讨论）

（一）、项目与管理

（二）、项目与项目管理

（三）、项目成功的“金三角”和制约项目成功的因素

（四）、项目生命期的主要阶段

（五）、项目管理的五个过程组

（六）、项目管理的十大知识领域

（七）、项目管理中常见的问题

第二章 项目决策（短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论）

（一）、项目决策方法

第三章  项目管理一般过程 （短片观看、案例分析、模拟演练、分析讨论）

（一）项目启动阶段

（二）项目规划阶段

（三）项目实施阶段

（四）项目收尾阶段

第四章 项目整体管理（短片观看、案例分析、模拟演练、分析讨论）

（一）合同：项目管理的宪法

（二）项目章程

第五章 范围管理（短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论）

（一）、项目范围管理定义

（二）怎样制定项目工作分解结构WBS(Work Breakdown Structure)

第六章、项目时间管理（短片观看、案例分析、模拟演练、分析讨论）
（一）怎样编制项目任务书
（二）怎样制定项目活动排序

（三）怎样制定项目前导图

（四）怎样用“关键路径法”计算项目的工期

（五）确定关键工作和关键线路
（六）怎样用“甘特图”安排项目的工期

（七）练习：基站维护项目网络图 时间排序练习
（八）怎样编制项目里程碑计划图应用案例

第七章 项目人力资源管理（短片观看、案例分析、模拟演练、分析讨论）

（一）项目组织结构分析？

（二）项目经理的职责：

（三）项目经理的技能

（四）项目干系人

（五）项目团队管理

第八章、项目成本管理（短片观看、案例分析、模拟演练、分析讨论）
（一）怎样制定项目的费用预算

第九章、项目质量管理（短片观看、案例分析、模拟演练、分析讨论        

第十章、项目沟通管理（短片观看、案例分析、模拟演练、分析讨论）

（一）、项目沟通管理介绍

（二）、分组实战训练与点评

第十一章、项目风险管理（短片观看、案例分析、模拟演练、分析讨论）

第十二章、项目文件管理（短片观看、案例分析、模拟演练、分析讨论）

第十三章、项目采购管理和总结报告（短片观看、案例分析、模拟演练、分析讨论）

第十四章、项目管理之道（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）

（一）领导，管理和技术同行，领导是关键

（二）公司从上到下目标明确，项目管理推动动力

（三）专项组织架构，常规化

（四）总经理办公室项目领导

（五）大题细做

（六）关注重点

（七）战略第一

（八）以人为本

（九）项目化小组

（十）项目管理配套制度

（十一）全公司，项目管理推进

（十二）创新管理